Директор завода

Отвечаю за работу фабрики с 2000 сотрудников. Управление, организация и поддержание процессов подразделений производства, складов ГП, сырья и материалов, департамента главного инженера.
Основные обязанности: управление предприятием, бюджетирование фабрики (свыше 55 млн. USD в год), отслеживание KPIs и оценка эффективности, отчетность для совета директоров (BOM), усиление и поддержание улучшений, разработка программ премирования и признания, управление CAPEX проектами, и т. д.

Отвечал полностью за процесс производства от поставок сырья и материалов до отгрузок ГП. 7 прямых подчиненных, 35 – сотрудники производства. Основные обязанности: бюджетирование, отслеживание производственных и инвестиционных (САРЕХ) затрат, отслеживание KPIs, отчетность по заводу, управление проектной деятельностью, планирование производства, внедрение системы постоянных улучшений, развитие персонала через стратегию поли компетенции, управление качество с помощью систем ISO, HACCP, GMP/GHP и внутренних стандартов, планирование обучения, поддержание и улучшение системы премирования, поддержание и контроль системы безопасности.
Достижения:
-Установка станции по выработке азота. Данный проект выиграл и попал в финал глобальной программы Make The Difference Компании МАРС в Вашингтоне.

Отвечал за руководство секцией с количеством персонала более 500 человек (15 прямых подчиненных, 450-500 – сотрудники линии). Основные обязанности: процесс составления и контроля бюджета, планирование производства, контроль расхода и потерь сырья и упаковки, мониторинг потерь и разработка плана сокращения, отслеживание показателей KPIs, участие в проектах установки нового оборудования и разработке новых продуктов, наем и развитие персонала.
Достижения:
-Внедрение системы сдельной оплаты труда на участке ручной упаковки и участке упаковки конфет Cote D’or. Сокращение трудозатрат
-Множество улучшений в рамках деятельности по постоянным улучшениям (CI).

Знаю методики TPM (Total Productive Maintenance) и SHE (Safety, Health, and Environment). Имею опыт внедрения таких методик ТРМ как: 14 steps of kaizen, 5S, Makigami, Autonomous Maintenance, SMED, WWBLA, etc. Имею навыки проведения обучения по данным методикам (TPM instructor). Координация ТРМ деятельности (8 колонн) в соответствии с методикой. Участвовал в коммуникации с Японским Институтом Планового Обслуживания JIPM (Japan Institute Of Planned Maintenance). Отвечал за подготовку к аудиту (JIPM Excellence Award). Хорошие результаты в проектах по решению проблем. Методики SHE: Оценка рисков, Du Pont аудиты, Near Miss и т. д.
Достижения:
-Увеличение ОЕЕ с 53% до 78% в течение 2х лет внедрения ТРМ
-Множество внедренных проектов (Kaizen)
-Успешное прохождение Пре-аудита по JIPM Excellence Award.